格羅斯說話輕聲細(xì)語，他在回憶自己海軍服役的時(shí)光時(shí)說，他性格定形的時(shí)期，是在湄公河三角洲一艘運(yùn)送海豹突擊隊(duì)隊(duì)員的船上服役的經(jīng)歷，因?yàn)椤爱?dāng)時(shí)我只有21歲，我無法領(lǐng)導(dǎo)別人”，“我在這方面有點(diǎn)失敗”。

越戰(zhàn)結(jié)束后，格羅斯回到大學(xué)，在加州大學(xué)洛杉磯分校攻讀MBA——這是一個(gè)關(guān)鍵的決定，而他的這一選擇來自于早年一段經(jīng)歷。他在杜克大學(xué)學(xué)習(xí)心理學(xué)時(shí)遭遇了一場可怕的車禍，在醫(yī)院休養(yǎng)期間，他狼吞虎咽地讀完了由賭徒轉(zhuǎn)型為投資者的愛德華-索普（Edward Thorp）寫的關(guān)于21點(diǎn)的開創(chuàng)性著作《打敗莊家》（Beat the Dealer），據(jù)他估計(jì)，他曾玩過數(shù)千場21點(diǎn)。畢業(yè)之后，格羅斯跳上了去拉斯維加斯的火車，在5個(gè)月內(nèi)把200美元變成了整整1萬美元。

但他后來計(jì)算出，那相當(dāng)于平均每小時(shí)只賺5美元?！斑@是一項(xiàng)艱苦的工作。我從沒去看電影，也從沒有朋友，我沒有車，也沒有妓女之類的。只有每天玩16個(gè)小時(shí)的21點(diǎn)。”

這種艱苦的生活方式并不是格羅斯想在海軍退役后回歸的，但他認(rèn)為自己的技能可能會(huì)轉(zhuǎn)化在交易方面。畢竟，它需要“數(shù)學(xué)技能、執(zhí)著的品質(zhì)和一種你能打敗這個(gè)系統(tǒng)的信念”。索普的第二本書《戰(zhàn)勝市場》（Beat the Market）更增強(qiáng)了他的興趣。格羅斯最終就此撰寫了MBA論文，這為他在太平洋共同人壽保險(xiǎn)公司（Pacific Mutual Life）找到了第一份金融工作——1971年，他將從這份工作中創(chuàng)辦太平洋投資管理公司。

那是一個(gè)過度消費(fèi)的時(shí)代，有人說，華爾街的文化是由酒和毒品推動(dòng)的，但格羅斯表示，他從未在太平洋投資管理公司看到這些東西。他說，他們的主要?jiǎng)恿κ翘恰绕涫荕&；M巧克力豆?！八o了我們世界上所有虛假的勇氣，讓我們?nèi)フ腥墙?jīng)銷商，讓他們滾蛋?！备窳_斯回憶道。

格羅斯的一大創(chuàng)新是積極進(jìn)取的債券投資。歷史上，保險(xiǎn)公司和養(yǎng)老基金是債券的大買家。他們很少交易——債券通常存放在保險(xiǎn)庫里，出售意味著把它們實(shí)際郵寄給買家——而且他們與華爾街有著十分親密的關(guān)系。另一方面，太平洋投資管理公司積極買賣頭寸，果斷地將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到熱門的新領(lǐng)域，如垃圾債券和新興市場，并利用其日益增長的影響力迫使銀行提高報(bào)價(jià)。

“那時(shí)候（我們）被稱為壞蛋。銀行和保險(xiǎn)公司之間的氣氛很友好，但對(duì)我們很不友好。我們在尋找我們能得到的每一分錢?！备窳_斯說。結(jié)果是，太平洋投資管理公司在金融危機(jī)后建立了一個(gè)投資帝國，管理資產(chǎn)的峰值達(dá)到2萬億美元。