國(guó)內(nèi)一些企業(yè)為了減免殘保金，會(huì)雇傭一些有殘疾證的自閉癥員工。然而，那些雇傭自閉癥員工的外國(guó)公司是怎么想的呢？

“我們并不是在試圖增加公司員工的多樣性，或是照顧弱勢(shì)群體，而是有針對(duì)性地在滿足企業(yè)需求?！卑灿廊珖?guó)企業(yè)流程優(yōu)化的主管希倫 ·舒克拉表示，安永已在美國(guó)費(fèi)城辦公室試點(diǎn)，招聘了幾個(gè)自閉癥員工，了解如何與他們合作。

目前，試點(diǎn)工作十分順利，并擴(kuò)展到了達(dá)拉斯?，F(xiàn)在，安永已經(jīng)有了14名特殊員工在不同部門工作，包括網(wǎng)絡(luò)安全、自動(dòng)化、數(shù)據(jù)分析等。“我們并沒有專門為他們創(chuàng)造這些崗位，只是把他們招到了已有職位上”，舒克拉指出，“這是個(gè)十分新穎的人才招募途徑，更重要的是，為企業(yè)招募到創(chuàng)新型人才?！?/p>

那些雇傭自閉癥員工的外國(guó)公司是怎么想的呢？包括SAP、微軟、DXC 在內(nèi)的外國(guó)科技巨頭都分享了招聘自閉癥員工的最佳實(shí)踐方法?！按笮涂萍脊镜淖蚤]癥招聘項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，應(yīng)聘成功的人鳳毛麟角?！弊屑?xì)研究了這個(gè)領(lǐng)域之后，Adobe公司的用戶體驗(yàn)研究員大衛(wèi)·普拉策如是說。這些公司也在努力調(diào)整他們的招聘方式。

菲爾德豪斯表示，如果能對(duì)自閉癥面試者進(jìn)行實(shí)際的工作能力評(píng)估，再去咖啡廳聊聊天，效果會(huì)要比在會(huì)議室面試要好很多。在這種環(huán)境下，面試官能更容易地了解應(yīng)聘者的興趣愛好和他們的知識(shí)深度，幫助雙方將技能和職位準(zhǔn)確匹配。比如，他們?cè)鵀閿?shù)據(jù)辨析部門招到過一個(gè)喜歡下班后在家整理數(shù)據(jù)的自閉癥員工?！斑@就叫做‘1+1=3’——效率高、興趣也高?！彼偨Y(jié)說。

時(shí)間和金錢都不充裕的中小企業(yè)可能不知道如何為自閉癥員工提供這些資源。其實(shí)，獲得幫助的途徑有很多，不僅局限于雇傭職業(yè)規(guī)劃師。在美國(guó)，招聘自閉癥員工的公司有機(jī)會(huì)申請(qǐng)聯(lián)邦稅務(wù)減免，而且大部分州都有職業(yè)康復(fù)中心來(lái)幫助自閉癥人士。這些服務(wù)可以幫助雇主區(qū)分他們合適怎樣的職位，并為雇員提供職業(yè)咨詢，甚至每日的工作往返。

有些小企業(yè)發(fā)現(xiàn)，有償實(shí)習(xí)、項(xiàng)目制合同或兼職都是有效的招聘方式。自閉癥員工像普通員工一樣，一旦在崗位上獲得成功，就會(huì)渴望提升，或是轉(zhuǎn)到更有挑戰(zhàn)性的崗位上去。但是許多公司可能沒有預(yù)見到這一點(diǎn)，也沒來(lái)得及準(zhǔn)備。這是個(gè)問題。

那些雇傭自閉癥員工的外國(guó)公司是怎么想的呢？這是他們的真實(shí)想法：并非僅為了獲得政府補(bǔ)貼，而是出于自身真正的需求，雇傭自閉癥員工。